2025年一季度

东孚资管公司全员坚持干字当头

增强信心、迎难而上

全面落实“挂图作战”工作机制

细化分解重点指标任务

推进项目运营提质增效、聚力成势

以“开门红”立好全年高质量发展“风向标”

稳步推进招商进程，与小米、华为等多家知名品牌深入洽谈并成功签约。紧密对接主力店铺，与青岛西海岸电影院、綦记农场生活超市两大主力店完成入驻对接，做好交接准备。多渠道提升项目品牌，围绕招商需求完善项目视觉管理、导视系统，制定铺排筹备期推广计划，并逐步落实。

强化资源联动，携手街道、租户打造“一刻钟文化生活圈”，开展新春主题活动，提升项目曝光度与市场认知度。强化运营协同，与物业部门高效联动，优化流程，提升服务响应速度，精准满足租户需求。强化跟进回款，梳理品牌招商与租金收缴情况，联合租户定制帮扶政策，夯实项目发展基础。

持续创新运营模式，对接商委以及街道资源，积极申请纳入政府消费促进活动补贴名录。持续聚人气旺商气，布置节日主题装饰，推出“猜灯谜赢消费券”活动，联合餐饮商户推出“团圆套餐”。持续提升运营效率，进一步升级节能降耗技术、创新环保体系以及优化基础设施，强化风险管理体系建设。

积聚平台资源优势，协办“光尘杯”中国品牌出海论坛，以楼聚产打造“楼宇经济生态圈”。发挥党群服务站功能效应，将党群阵地、代表联络与楼宇治理相结合，打造共享式党群红色阵地。深耕能耗优化路径，常态化安全巡检，加强各类设施设备检查与维护，倡导绿色节约用水用电。

全力推动项目招商进展，根据市场需求明确一季度项目招商方向，通过市场调研和中介渠道联系潜在客户。积极配合公司开展风险评估，识别潜在问题并落实整改措施，保障合规运营。加强项目团队建设，提高专业能力和服务意识，确保各项措施有效执行。

精准匹配租赁需求，强化园区及周边企业摸排，深挖潜在客户，重点关注企业承租能力与产业结构。完善渠道激励机制，成立租赁微信群，整合渠道资源，实时更新项目信息，提升带看成交积极性。强化线上平台推广，依托58同城、房天下等平台，借助线上流量优势提升项目曝光度。

服务城市一线建设者，开展“爱心传递，衣旧温暖”公益活动，为建设者送上冬日关怀。上线毕业生“青年驿站”， 联合团松江区委，助力实现城市和青年双向奔赴。增强人才社区凝聚力，成立社区共治委员会，探索“党建引领+政企主导+住户参与”共治模式。激活存量客户资源，推出续租客户租金折扣及电费补贴等优惠政策，叠加“老带新”裂变营销。

聚焦出租提升，全力冲刺业绩目标，春节返乡季精准营销，签约量提升10%，实现出租率新突破。推行“金牌管家”，设立标杆管家机制，提升服务品质，客户满意度达100%，退租续约率同比提升20%。创新营销活动，线上推出“春日冲刺计划”，结合社群活动、“老带新返电费”活动，线下深耕企业拓客，拓展异业合作，提升带看转化。

优化招租平台资源，加大市场推广力度，及时更新信息，提高客户转化率。深入调研周边市场，摸排公寓周边大学及办公市场，精准把握租金水平及企业需求，灵活调整营销政策提升项目收益。积极组织社群活动，开展元宵节、“幸福直通车”等社群活动，增强租户互动与归属感，提高续约率。

积极响应上海市消费券活动，参与乐游、乐品消费券活动，推出联合包价产品，提升周末出租率与曝光度。加快国外及本地协议签约，借助大型展会契机，稳固商务客源市场基础。加速会务市场拓展，与主流会务平台签署年度协议，推动团队、宴会及餐饮收入增长。1-3月满房天数超25天，同比增长40%，1-2月每房收益领先周边竟对酒店。

充分挖掘内外部资源，借助三周年庆节点开展商务客户答谢活动，搭建中核、壹米滴答等企业客户朋友圈，加紧推动协议落地。做好收益管理工作，利用双床房型改造的契机，提前预埋铺设并严格管控展会期间价格。拓展线上旅行社渠道，在小红书、视频号等平台持续推广，带来增量市场，实现连续多天满房，迎来一季度入住高峰。

发挥OTA流量优势，多方位提高平台预定量，为散客渠道做有效补充。执行多款包价策略，吸引曲江休闲散客流量及自驾游周边省份客源，稳固一季度旅行团及研学团，争取收益最大化。线上发力直播带货，抖音代运营商及酒店官号、小红书等直播渠道，提高酒店曝光率，吸引周边客源，春节期间实现连续九日满房新记录。