4月20日，宝龙商业一季度经营分析会在宝龙艾美酒店举行，宝龙商业总部管理层及全国各项目负责人到场参会。

与往期不同，本次为期两天的经营分析会新增项目考察、研拓创新等环节，与会人员带着对项目经营的思考，考察上海优秀商业项目后，就“老项目焕新、标杆项目突破、稳定项目提升”等议题进行破局研讨，寻求在与时代同频的基础上，宝龙商业的经营核心为何？

研讨会上，执行董事兼董事局主席特别助理肖清平指出：商业人要走出去，通过对优秀项目经营经验的吸取，进行灵感的碰撞，找到宝龙商业项目经营的“真相”；同时，要从基础出发，以务实的态度落实工作，实现全维度经营提质。

当天下午，宝龙商业集团各板块负责人对财务、营运、招商、物业、企划、工程、一店一色等专项工作进行分享。

会议上，宝龙商业总裁徐猛对后续工作进行重点部署：

• 团队建设——要以“人”为核心资产，管理者提升管理修为，发现、激发员工潜在能力，强化团队整体“战斗力”；

• 产品思维——充分发挥宝龙商业四条产品线的差异化优势，深挖每一座项目的发展潜力，将资产价值提升建立在长期主义的经营理念上；

• 强化招商——体系化推进招商工作，提升招商效率、优化项目业态组合，从而增强商业价值；

• 精耕运营——坚守定位，通过现场氛围的提质，实现第一体验感的提升，聚焦经营品质的同时，挖掘商业空间的多元化价值；

• 文化认同——深刻了解公司文化，怀“诚信、恭谦、创新”的空杯心态，回应时代的不断变化。

重塑核心，聚焦突破。未来，宝龙商业将继续以产品思维为导向，怀揣初心、精耕细作，上下一心、全情投入，向下稳扎根基，向上繁茂生长。