2025年1月25日，宝龙集团于上海宝龙艾美酒店召开2024年度工作会议，本次会议主题为“以变应变，向新而生”。

宝龙集团董事局主席许健康、宝龙地产总裁许华芳，以及百余名集团管理人员出席会议，全国万名宝龙同仁以线上观看视频直播的方式共同参会。

会上，宝龙地产总裁许华芳发布主题为《以变应变，向新而生》的工作报告。报告指出：在过往一年的经营管理中，宝龙集团始终以“稳”为行径的核心，不断磨练内功、修炼心态。在动荡起伏的大环境下，许总勉励大家要形成新的认知和共识：最坏的时候已经过去。但是，仍要做好“长期作战”的准备，因为通往美好的未来，依旧道阻且长。

“机会永远都在，关键在于是否有快速的反应和求变的思维。”许总表示，只要立稳根基、“身在局中”，就可以捕捉机遇、再创辉煌。为实现这一目标，许总对2025年的工作重点进行指导：

1、以变应变——变快、变轻、变活

“面对新常态，我们要积极应变，变中求胜。”许总围绕“变快、变轻、变活”三个维度进行重点部署。

变快，是要快速反应，清晰目标、前置布局，以一往无前的心态应对变化；

变轻，是要销售去化，同时通过大幅减债和各方资源借力，以轻装上阵的姿态直面变化；

变活，是要回笼、盘活资金，通过深耕细作提升资产价值，激活现有机制，以灵活机动的状态回应变化。

2、向新而生——新业务、新平台、新增长

“面向新未来，我们要规划布局，果断出击。”针对未来的发展，许总表示要通过“新业务、新平台、新增长”三个方向来重塑生机，拓宽发展道路。

新业务，紧抓大健康赛道机会，发展医药产业；要挖掘不良资产投资、合作及经营，用好商业资源，联合品牌自营，多渠道拓新业务板块。

新平台，组建年轻活力、富有激情的团队，完善合伙机制，搭建开放合作、价值共生的新平台。

新增长，不断内生，挖掘各方发展潜力，通过对各项工作的快速落地，创造第二曲线，实现新增长。

宝龙集团董事局主席许健康先生对2025年工作作出重要指示：

我们即将面对的，是挑战与机遇并存的一年，能否在时代的洪流中掌握先机，取决于自身是否做好了充足准备。

许先生表示，每一个项目都很重要，要尽早解决旧的问题，重难点事项更要集中力量去取得突破，重塑企业的信用。要通过科学管理，合理设定指标，有目标有计划，每一天都按照目标去努力。特别是各经营单位，要有效制定考核机制，分解各项指标，新的一年都要实现盈利。要清晰地认知“产品永远是第一竞争力”，要用正确的思维看待降本增效。

机会永远都在，只要我们努力打造好设计能力、成本控制能力、销售能力，我们就一定能抓住先机，开辟新的发展局面。感谢大家的辛勤努力，希望大家在新的一年，怀热情去面对、以激情去攻坚、用使命去突破。

本次会议，运营、营销、商业、酒店、商办的负责人分别对2025年工作重点作相关报告，许华芳总裁与各事业部、集团及地产总部各中心签订了2025年目标责任书。

同时，大会还以视频方式，对2024年先进集体与个人进行表彰，以榜样的力量，激励宝龙同仁不断学习、共同成长。