在笔者看来，所有创新求变的根本意义在于更大程度地激活流量、内容、空间，展现其与时代发展相对应的使用价值。放在现在的商业语境，就是要通过各项生产要素重新优化组合生成“新质生产力”，并形成与之相适应的新型生产关系，带来新体验、新服务、新场景。

从2024全国两会报告的政策解读来看，“新质生产力”是对传统生产力在“量”与“质”，尤其是“质”的方面的超越，它告别了传统增长路径，更加符合新发展理念，“新质生产力”是实现商业与产业转型升级和高质量发展的关键。

在商业行进的长期探索中，爱琴海集团坚持“源点”出发，不断开拓商业新海，紧跟市场变化，精准把握“新质生产力”的发展方向，期望以优质内容打造高品质商业，以品质服务满足消费者“质”的需求，从而拉近消费者与品牌之间，与购物中心之间的距离。

尽管行业大环境十分焦灼、商业复苏曲线爬升缓慢。在过去一年，爱琴海集团却依然勤耕不辍，持续拓宽商业版图，2023年起，先后落子10座商业项目，为国内商业的发展注入了属于爱琴海的商业活力。

截至2024年6月1日，爱琴海集团总签约项目达146个，管理面积1404万平方米，其中已开业项目48个，战略合作品牌200多个。从这些亮眼的表现数据可以窥见爱琴海集团不容小觑的运营实力。

此外，就创新营销与主题活动开展的成效而言，爱琴海的业绩表现同样值得可圈可点，如2024年初的春节档「爱琴海十周年新禧季——我的美好于此团聚」实现总客流3347.32万人次，爆发期同比提升77.4%，总销售额12.83亿元，爆发期同比提升70.5%。

能够取得如此优异的成绩，得益于爱琴海始终坚持以“新质生产力”为发展引擎，通过新场景、新项目、新营销，为消费者开启全新的购物体验和美好生活享受。

在我们看来，正是源于爱琴海在“内容端”“场景构建”“新质营销”等方面围绕“新质生产力”进行不断突破，以强大的运营力为基础，为消费者持续创造高“质”量的商业体验，这不仅提升了爱琴海的品牌影响力，也让爱琴海具备了更强的市场竞争能力。

据悉，爱琴海商户全链条服务体系涵盖前端引入和后端经营两大维度。从前端引入出发，爱琴海打造消费者喜欢的开放世界雏形，为锁定消费者时间做准备，进行统一规划。而在后端经营的维度，爱琴海则会与商户一起完善消费者喜欢的开放世界，锁定消费者带来更长的驻足时间，为商户创造更多达标及收益机会。

在爱琴海看来，要持续保持市场竞争力，就要精准洞察消费者的需求，把消费者运营做好做到位，也就是要把握趋势、找准空间，并从价值共鸣、精准定位、引领升级三方面匹配需求。为此，爱琴海集团以消费者研究为经营战略源点，与商户一起共创内容，打造开放世界。

对于爱琴海集团而言，“新质生产力”的力量源于对消费者时间价值需求洞察，通过对空间美学的赋能，强化线下购物场所用“空间价值”获取“时间价值”的优势，让来到该空间的消费者愿意充分停留，切身感受项目或商户传递的兴趣内容，从而提升购物中心的品牌吸引力。

站在历史的交汇点，消费侧、经济侧、供给侧呈现新的变化，商业项目需要回归以消费者为核心的维度，重塑商业底层逻辑，建立稳健、可持续的投资回报模型。自2023年起，爱琴海集团紧跟消费者需求，对全国38个项目开展定位重塑，携手战略合作商户进行场内品牌力的升级，取得良好成效。

▲上海爱琴海购物中心 现场实景

其中，上海爱琴海购物中心于去年6月份完成了定位重塑，被赋予全新个性化IP：城市沉浸欢聚地标 聚在闪耀时。项目持续升级品牌矩阵，引进超80家品牌，其中不乏有奈尔宝旗舰店、Cyber Dance上海首店及多个零售、餐饮、配套最新形象店铺。而天津河东爱琴海围绕全新定位“城市潮流乐享地”，在内容升级和场景创新上不断赋能，如立足空间焕新，升级核心动线，对B1层进行了改造升级，6月下旬将对外全新展现。

▲天津河东爱琴海购物中心 现场实景、B1效果图

其中，厦门蔡塘爱琴海将打造成为湖里区24H活力新中心，多功能一站式品质生活场所。爱琴海·缤纷里则作为全国首个与国际一线IP主题乐园合作的旗舰商业产品，预计于2025年在上海与全国消费者正式见面！

值得提及的是，今年1月，伴随着上海临港城市书香以超过95%出租率和开业率成功开业，爱琴海·城市书香产品线受市场欢迎得到印证，今年12月底，阳城晶海广场也将在山西问世，把新生活欢聚的多元开放体验带给当地的消费者。

作为中国领先的资管运营服务商，爱琴海一直积极探索运营升维，从“新质生产力”的维度，优化经营策略，利用新工具、新技术降本增效，为商户搭建合作的桥梁，从而实现新价值的挖掘。

2024年，沿用这一思路，爱琴海继续遵循消费者喜爱的原则，并配合“品效合一”助力商户提升流量与业绩的策略，将集团级的品牌形象代言人合作迭新为集团级大IP矩阵联合的方式——携手“HEROES STATION英雄总动员”，合作品牌涵盖“奥特曼”“假面骑士”“超级战队”三大特摄英雄系列。

值得关注的是，之所以选择与HEROES STATION这样的知名IP进行合作，爱琴海有其独特的商业思考和考量维度。一方面，爱琴海希望合作所选IP的受众群体，能够最大程度与爱琴海的核心受众群体，尤其是中产亲子家庭这类核心消费力群体相吻合；另一方面，与优质内容IP合作是爱琴海打造精准流量池的经营策略之一，有助于强化商业空间与消费者的情感链接，保持项目的市场竞争力。

作为拥有200多个全国战略合作品牌的平台方，爱琴海擅于挖掘商户自带的消费者喜好内容。以即将于今年9月28日开业的厦门同安爱琴海为例，项目定位为“环东海·新派欢聚生活圈”，在上半年招商的过程中，洞察到其商户NBA作为实力品牌有着优质的营销内容，双方的定位调性极为契合，携手合作相互赋能的发展前景十分广阔，为此双方在共创新内容方面达成进一步合作共识。

首先，作为NBA联动合作的福建商场首店，厦门同安爱琴海计划未来与其携手定向邀约大量年轻、潮流运动客群，并通过举办赛事，助力NBA业绩提升的同时，促进场内潮流运动关联消费的内循环。

其次，借势厦门同安爱琴海商户NBA的品牌势能以及其优质内容于高线城市的展现需求，爱琴海集团将NBA的内容引入了上海爱琴海，将于今年7月在此落地NBA 3X东区大区赛。一方面以高线城市年轻消费者的触达量助力NBA对其核心客群的号召力，另一方面也以高能级潮流赛事强化上海爱琴海的项目定位。据悉，届时将有众多职业球队和街球厂牌领衔参赛，亦可能有神秘球星莅临现场，预计将获得线下专业观赛观众超过1万人，直播观看人数超过200万，总曝光量超过3000万的规模效应。

尤为值得提及的是，将于9月开业的厦门同安爱琴海，在筹备期已联动主力商户和周边社区开展了社区行活动，包括宣传品牌预售、礼品加持等，为会员资源的开发和累积蓄势赋能。据悉，其将在开业期间借助闽南习俗文化“中秋博饼”完善商圈、私域的搭建，助力锁定忠诚消费者。

在与商户携手共进的过程中，爱琴海倡导双方以年度营销计划为抓手加强合作共赢，以协同的步伐释放市场吸引力。除了在集团统筹层面以大IP跨界联名，爱琴海还持续输出对消费者具有吸引力的原创IP化主题营销活动，如新禧季、热爱季、点亮季。

“新质生产力”的崛起使商业产生“质”的变化，爱琴海集团在2024年的关键节点发布经营战略的实质正是对国家提出“新质生产力”，把握高质量发展的最好响应。

在笔者看来，在新的发展周期，与用户的协同整合将成为爱琴海提升产品力、优化消费者时间价值、深耕“新质生产力”的重要突破点。爱琴海正以包罗万象的商业内容升级、高效响应的商户合作体系，为购物中心带来可持续的发展动力，更凭借优质内容力满足在地消费者需求，持续提升区域消费能级。

相信，在“新质生产力”的加持之下，爱琴海集团将在“卓越”的道路上砥砺前行，履践致远，为消费者持续创造开放世界下的美好生活图景！