近日，龙湖商业与广州百盛正式签约，接手位于广州番禺洛溪岛上的丽江明珠酒店，将打造广州第二座天街，也是大湾区首座以轻资产模式落地的龙湖天街。

由6栋白色欧式建筑构成的丽江明珠酒店，被当地人戏称为番禺“白宫”。1995年开业，曾是番禺少数中高端酒店之一；2019年破产清算，黯然落幕；2024年启动更新重建——番禺“白宫”的命运，是城市更新的一个缩影。

此前，该项目的更新规划名为“容屿·ISLEMo”，定位“休憩与艺文”主题的非标商业。龙湖天街接棒后，品牌、产品线和客群将全面切换——从非标商业转向标准化天街，目标客群从文青和游客转向家庭和日常消费。

这种切换本身就是对市场的研判：洛溪岛需要的不是一个打卡地，而是一个能承接日常消费的商业配套。

龙湖天街产品线起步于2003年，至今已在全国累计运营超过100个项目，但在广州及大湾区的拓展节奏明显偏慢。直到2024年底，广州首座天街——傍江站番禺天街才正式动工，有望2026年底开业。

大湾区是华润万象系、太古地产、新鸿基等头部玩家的核心战场，龙湖的核心资产长期集中在成渝及华东，在湾区拿地的成本和竞争压力均高于其他区域。

行业整体降杠杆的背景下，重资产拿地已非开发商首选。龙湖选择通过只输出品牌和运营的轻资产模式，以最低资本风险切入大湾区市场。这一模式龙湖在全国已通过多个项目验证，但放在大湾区的竞争环境里，仍是第一次真正的落地。

近年来，广州商业格局正在经历结构性变化。核心商圈竞争加剧，非核心区的商业密度却在快速提升，番禺、白云、增城等外围区域的新项目在过去三至五年间密集落地。洛溪岛夹在番禺传统中心与广州城区之间，商业配套长期薄弱，周边居民消费大量外溢。

龙湖天街进入洛溪岛，将填补这一长期空缺——但能不能真正留住外溢的消费力，取决于项目改造后的实际体验，而不只是品牌招牌。

轻资产模式让龙湖以低成本扩展大湾区布局，但品牌及运营能力输出能不能在强者如云的大湾区站住脚？纯运营者能拿到多少话语权，取决于资产方的配合度和本地品牌的适配度。一个天街站稳不难，要把轻资产变成龙湖在大湾区的可复制打法，才是真正的考题。

文章来源：文商旅产业评论