进入存量主导的新周期，中国商业地产的竞争核心已从空间规模转向运营深度。购物中心行业正经历一场从“空间供给者”到“服务连接者”的深刻转型，其成功关键在于能否完成“从有到精”的跨越，通过服务的精准度和场景的在地化，构建穿越周期的核心竞争力。对于资产方和品牌方而言，如何去选择到最佳的合作企业，本质上是评估其合作伙伴能否将不同禀赋的商业资产，持续转化为充满活力与确定性的经营场域。

 

基于深度洞察我们发现，爱琴海集团2025年的一系列战略布局与经营实践，正是对这一行业命题的年度最优答卷。它以覆盖不同能级城市、驾驭多元资产类型的扎实成果，系统验证了其作为一家全国性资产管理运营平台的“个性定制化能力”。

 

这份答卷的价值，不仅彰显了爱琴海资产运营的战略智慧，更为整个行业，尤其是那些正在寻求确定性拓展合作方向的资产方和品牌方，提供了一个可观察、可分析、可信赖的运营合作范本，揭示了在存量时代通过深度在地化运营，构建“新质商业增长极”的一种现实路径。

 

PART.01

以“个性定制化能力”

响应多元资产的合作需求

 

在增量时代，规模与速度是王道；而在存量时代，“深度定制”和“多元赋能”则成为破局商业竞争的胜负手。近年来，爱琴海通过全国化的管理架构和资源平台赋能，跨越不同层级市场，以专业的运营能力，为各类不同资产的合作需求提供了定制化的解决方案。其在2025年的全国商业布局中，所展现出来的多元适配能力和精细化服务水平，充分发挥出“全能型”企业的引领性作用。

 

▎签约项目全国落子，聚焦诉求加密布局

 

在签约项目的布局上，爱琴海呈现出“资产方合作需求在哪里，服务就能落到哪里”的特征，实质采用“加密围绕一、二线城市布局，辐射卫星城市”的策略，形成省域内网络布局。每一个签约项目的落地，不仅展现出爱琴海能为各类资产方量身定制的业务服务及产品打造能力，也体现出爱琴海全国型人才架构与平台化资源输送的全面竞争优势。

 

2025年，在重庆、辽宁沈阳、广西南宁等强二线城市核心区域，爱琴海加密布局，进一步夯实其对周边更多卫星城市的辐射能力。

 

 

据了解，爱琴海近期签约的重庆爱琴海·琅环中心，有望助力重庆江北嘴战略金融中心构筑发展新格局；其于南宁市的广旅·爱琴海 AI CITY也将助阵南宁东盟门户，为百万精英打造智慧商业体验；辽宁沈阳浑南爱琴海购物中心则首驻盛京，为古城青韵添新貌，致力打造在地青年新生活。此外，在四川绵阳、河北邢台及沧州等城市的新签约项目，也进一步彰显了其布局策略的有效性，以及各资产方对爱琴海定制化运营能力的认可。

 

2025年全年，爱琴海新签约合作项目达9个。在未来，这些项目都将依托爱琴海的运营管理能力，以及其可向重点项目注入的全国级稀缺资源，为项目目标客群乃至更多各地到访者提供优质商业服务。

 

▎新开项目高质入市，多元定位高效转化

 

纵观2025年，爱琴海旗下新入市的7个商业项目表现都十分亮眼，这也验证了其“前端引入+后端经营”经营体系的务实落地，爱琴海作为专业的资产管理运营平台，能有效将多元商业的潜力高效转化为持续活力与业绩呈现：

 

■ 在文旅商业领域，爱琴海通过强化独特体验，重塑城市商业格局

 

上海爱琴海·缤纷里

 

云南西双版纳爱琴海购物中心

 

上海爱琴海·缤纷里作为全国首个国际IP乐园旗舰商业，与上海乐高乐园深度联动，开业以来累计接待顾客超775万人次，单日客流峰值达13万人次；黄金周期间日均客流突破11万，销售额较开业提升33%，超40家商户创下单日销售纪录。西双版纳爱琴海以全球首个雨林峡谷主题购物公园为定位，仅用92天高效筹备，开业即实现出租率98%、开业率97%，创下38万人次客流、1710万元销售的佳绩，迅速成为西南文旅商业新标杆。

 

■ 在城市更新领域，爱琴海则以助力区域消费升级为己任，激活潜在消费力

 

厦门蔡塘爱琴海购物中心

 

江苏无锡梁溪爱琴海购物中心

 

厦门蔡塘爱琴海定位为厦门岛内首个用户共创式“体验社区”，开业当日客流突破16万人次，46家品牌登顶区域销售榜首。无锡梁溪爱琴海开业期间招商率达99%，开业率97%，首日客流超15万人次，居无锡商业综合体榜首，8天总客流突破60万人次，总销售额超2500万元。

 

■ 此外，在推动城市地标焕新、生活品质提升方面，爱琴海也在持续发力，助推城市商圈升级

 

贵州凯里东方爱琴海购物中心

 

广东湛江爱琴海购物中心

 

值得提及的是，贵州凯里东方爱琴海在焕新开业期间，新增会员2.2万人次，销售额突破740万元。广东湛江爱琴海跨年启幕，2025年12月31日至2026年1月3日累计客流破56万人次，1月1日当天客流破20万人次，开业期间，多个品牌销售额名列粤西第一，其中惠顺多超市日销售额超100万元。

 

可见，无论经营何种类型的项目，爱琴海均能凭借敏锐的市场消费洞察与定制化运营策略，迅速激发资产价值提升。这也向资产方和品牌方清晰传递出一个信号：爱琴海的运营网络，是一个能根据资产特质、地域特性及合作伙伴诉求，为项目商业经营提供“深度定制”服务，并实现“多元赋能”的合作共赢平台。

 

PART.02

从“租赁思维”到

“新生态共建者”的价值升维

 

中购联认为，新周期下，购物中心与品牌的关系必将进化，从“租赁式的统一管理与各自经营”进入“生态化的协同经营与场景共创”。爱琴海近年来的成功运营实践，正是其精准把握这一趋势的先行体现。

 

据悉，爱琴海近年来在经营方面始终围绕商户全链条服务体系，从前端引入到后端经营，与品牌商户一起迭新产品、共创内容、携手与消费者互动，从而共同锁定客流、创造增长。

 

笔者认为，要持续保持市场竞争力，就要精准洞察消费者的需求，把消费者运营做好做到位，不断挖掘空间和商户潜力，用更多服务场景占据消费者更多时间，为潜在交易制造更多机会。完善的商户全链条服务体系，为爱琴海与品牌伙伴共建商业新生态，为消费者打造出值得驻足的商业空间，打下坚实的运营基础。

 

▎构建“个性化与在地化”的品牌共赢生态

 

对于寻求全国特定城市拓店的品牌而言，爱琴海集团是一座可迸发在地化价值的连接桥梁。其不仅提供优质的拓展平台，更能精准洞察品牌发展与城市焕新的双向需求，高效对接地方政策与在地资源。而依托全国化运营平台与招商网络，爱琴海更能助力品牌高效落地首店及创新体验，从而实现品牌价值与地方商业的深度共赢。

 

这一角色，通过爱琴海所引入品牌的策略与招商成果得到了清晰印证。2025年，爱琴海集团引入近2000个品牌，其中各级首进品牌近700个，此举并非单纯追求数量，而是基于对客群需求细分，对当下情绪消费与个性化满足的深刻洞察，旨在与品牌建立起长期、稳定的共创关系。

 

具体而言，爱琴海与品牌共创合作呈现出两种鲜明路径：一是作为先锋生活方式的引荐者，将高品质品牌与高潜力市场精准对接。例如，于河北唐山路北爱琴海引入SALOMON，在浙江慈溪环创爱琴海入驻NEED，爱琴海在此扮演了品牌区域拓展的“共创伙伴”，也为当地消费者带来不一样的品牌体验。

 

二是作为商业新生态的构建者，夯实战略性生态布局。如在慈溪环创爱琴海、成都三利爱琴海、唐山路北爱琴海等多个项目系统引入盒马鲜生，进一步完善强化民生配套，塑造稳定的高质客流。

 

 

而在主题化场景的打造上，爱琴海更展现了其“内容共创”的能力。以上海爱琴海·缤纷里为例，项目围绕“微度假”主题打造场景化品牌组合，引进了包括全国首家化石主题餐厅多栖博物、锦韵火锅·茶憩等4家全国首店，POP FRIENDS ATM LAND、Rolife若来等8家上海首店及蓝瓶咖啡、chili’s、三丽鸥等64家金山首店在内，引领区域消费格调升级。

 

综上，通过从“空间供给者”到“内容共创伙伴”的升维，爱琴海集团已真正成为品牌区域拓展中不可或缺的商业合作伙伴，无形之中也实现了品牌价值与商业资产的深度绑定与相互赋能。

 

▎践行“从有到精”的资产焕新承诺

 

对于已步入成熟经营期的项目，爱琴海在2025年保持消费洞察与客户研究，不断提升服务的精准度和场景的在地化、多元性，使成熟项目也能够持续匹配乃至引领变化中的生活方式。

 

■ 持续调改经营期成熟项目，彰显“长期主义”升维

 

浙江慈溪环创爱琴海购物中心

 

成都三利爱琴海购物中心

 

四川自贡华商爱琴海购物中心

 

慈溪环创爱琴海全年引入超65家品牌，实现客流与销售双双提升30%。项目整合MO&Co.、飞鸟和新酒、李维恩等女装品牌完成零售焕新；借助ACMEITEM、大疆、NEED等城市首店盘活各区域，提升品牌级次与整体出租率。

 

成都三利爱琴海品牌焕新率达22%，其中区域首店19个，还引入餐饮人气首店，强化区域影响力。自贡华商爱琴海借助B馆焕新开业与5周年庆两大节点，巩固城市地标地位。B馆引入超40家川南/自贡首店，活动期客流达34.4万，同比提升48.5%，带动客流与销售大幅增长。

 

■ 注重首店经济与品牌矩阵焕新，提升区域商业能级

 

成都后花园爱琴海购物中心

 

成都后花园爱琴海聚焦区域影响力提升，持续提升品牌能级，在餐饮方面，其升级慢搅、胖哥俩等家庭聚餐品牌，并打造“三食巷”“花园里CHILL ALLEY”主题区，引入高流量轻餐茶咖，构建吸引年轻客群的消费场景。零售端则引进FILA、MM等品牌，并深耕KA梯队业绩，为后续招商提供支撑。

 

唐山路北爱琴海以“首店品牌”为核心锚点，完成品牌招调升级：引入盒马鲜生、SALOMON等城市首店40余家，精准锁定城市首进品牌与业态头部资源；2025年，项目客流同比提升10%，销售额同比增长25%。安徽临泉爱琴海引入小米之家汽车融合体验店（县域首家）、寻湘地带等10余家城市首店，以创新融合业态引领区域消费升级。

 

■ 政企联动与在地文化融合，为商业注入鲜活力

 

 

厦门同安爱琴海持续引入亮点品牌，并借助多维策略推动增长：联动政府、银行，上线消费券福利与定向补贴活动；加强商户常态化沟通与经营诊断，还聚焦“文化赋能商业”，联动文旅局、社区等多方资源策划高品质文化活动，将文化体验转化为商业客流，2025年项目实现客流近千万！

 

福建三明沪明爱琴海聚焦“首店经济”与“文旅商融合”，积极引入区域首店，同步升级A馆、B馆业态，并依托文旅沪明合作开展多元文化活动。项目通过持续引入新锐品牌扩容首店矩阵，出租率保持高位。

 

此外，山东济宁高新爱琴海、浙江义乌爱琴海、陕西韩城爱琴海等项目也通过首店引入、空间焕活与营销创新，在各自区域实现出租率、客流与销售的整体显著提升。

 

这种持续而精准的自我调改，确保了与爱琴海合作的资产方和品牌方能够共享资产增值的长期红利，在一个迭代进化、竞争力不断提升的平台上稳健经营。

 

PART.03

在“迭代性创造”中

构建“新质增长极”

 

在存量竞争白热化的今天，购物中心的营销已步入“深水区”。如何寻找到匹配自身的深度运营和模式创新方式，构建营销端的“新质增长极”，显得尤为关键。爱琴海集团在其后端经营体系中，通过全国联动与IP矩阵策略，打造了“双轮驱动”协同模型，即“集团赋能”与“深耕在地”的营销协同，实现运营层面的全维流量创高。

 

一方面，集团层面凭借全国网络优势，结合在地客群喜好发掘并引入覆盖潮玩、动漫、文化等领域的高流量IP资源（如Nanci、加菲猫、Pink猪猪侠、蜡笔小新、熊出没等），形成可共享的“内容库”，并为全国级活动输出成熟的方法论与运营支持。另一方面，各地项目基于对本地客群的精准洞察，灵活开展内容选品与场景再造，通过可互动、可消费的在地体验，实现从营销引流到商户销售的商业闭环。

 

2025年，爱琴海持续迭代极具有吸引力的原创IP活动，如2025春节档「新禧季」、暑期档「热爱季」，再到刚收官的跨年档「点亮季」，均为全国不同地方的消费者带去共情满溢的沉浸式体验，实现流量和业绩双爆发。

 

 

值得提及的是，本次以“祈愿星河 瓶行漫游”为主题的「点亮季」已连续成功举办三届，本届「点亮季」在热点主题场景、13城周年庆联动、一众IP矩阵、品牌联合营销及新项目开业加持之下，2025年11月22日至2026年1月3日档期活动期间，取得了总客流量同比提升45%、总销售额同比提升52.5%的优异表现。随着2026新春将至，2026年「新禧季」也即将于1月24日启幕，期待爱琴海继续推动集团资源向本地客流与销售的高效转化，为资产方和品牌方合作伙伴再创规模与精准的双重红利。

 

展望未来，整体行业的竞争将是“生态价值观与可持续发展观”的竞争。购物中心需从“商业消费设施”向“城市基础设施”跨越，挖掘更深厚的产业价值与空间价值。爱琴海的发展路径与此高度契合。

 

据透露，2026年爱琴海集团于重庆、广西南宁、江苏无锡、安徽淮南、辽宁沈阳、湖北荆门、河南商丘及信阳等地的商业项目也将陆续问世，将其专业的运营体系，应用于更广阔的市场与新质产业背景下的“迭代性创造”。

 

结语

 

爱琴海2025年的优秀经营答卷表明，其正不断向一个能够提供“经营赋能与经营协同”的多元生态化平台进化。对于资产方和品牌方而言，在充满“周期性痛点”的市场中，与这样一个具备全国化资产管理落地能力、具备深度智慧运营及生态共创视野的伙伴同行，意味着能够更稳健地穿越周期，共同挖掘由中国消费潜力释放所带来的“迭代性创造”机遇，在确定性中赢得可持续的发展。

 

迎合国家层面推动城市更新与新质发展的高质要求，市场对于商业项目的存量焕新盘活和增量出新运维也会提出更为严苛的综合考量和入市标准，行业会愈发看好能为用户创造持续的价值，并具备优秀资产运营潜力的企业，而像爱琴海集团这类经验丰富且具备全国性资产管理能力的商企，有着无限的发展前景，其能为多方合作伙伴带来更多共赢拓宽和持续增长的机会。