12月1日，宁波中哲慕尚控股有限公司（GXG母公司慕尚集团）发布公告，宣布已与思捷环球的间接全资附属公司万成资源订立合营企业协议，自2019年12月2日起生效，以在中国营运Esprit品牌，从事服装及配饰的贸易。

图源：慕尚集团官网

GXG母公司慕尚集团将全权接手Esprit未来中国内地业务

根据合资协议的条款，在取得相关反垄断法机关的任何所需批准下，慕尚集团与万成资源已同意在不包括中国香港特别行政区、中国澳门特别行政区和中国台湾的中国其他地区成立一家合资公司，目的是从事经营服装、服装配饰及合资方可能同意的其他Esprit品牌业务。

该协议的签署意味着慕尚集团将全权接手Esprit未来在中国内地的发展。慕尚集团联合创始人兼CEO余勇表示，Esprit的设计和渠道都将由慕尚集团负责重塑，这证明“该品牌过去的转型基本上并末获得很好的成功。我们将重塑Esprit现有的品牌定位、渠道和货品。”

Esprit近年业绩低迷，慕尚集团能否帮其重现昔日辉煌？

据公开资料显示，Esprit前身是美国旧金山的一家制衣公司，由Susie Tompkins、Doug Tompkins和Jane Tise三人于1968年创办，采购代理商为香港远东有限公司。1993年，香港远东有限公司旗下思捷亚洲在香港上市，4年后收购Esprit欧洲业务，并更名为思捷环球控股有限公司，Esprit的时尚帝国正式向全球化扩张。

1997年，Esprit通过思捷环球与华润集团合资组建的华润思捷发力中国内地市场，成为中产阶级西式审美品位的最初启蒙者，第一年便取得58%的业绩增长，巅峰时期一度在全国近百个城市拥有数百家直营店和加盟店，甚至任贤齐、范冰冰等明星都被看到在Esprit购物。

图源：Esprit官网

由于缺乏竞争者，Esprit在进入中国的前十年幸运地赚得盆满钵满，获得了极高的地位，但危机也在与日俱增。自2006年起，Zara、H&M和优衣库等快时尚巨头疯狂涌进中国市场，Esprit被打了个措手不及。随后思捷环球每况愈下，连续几年滑坡，即使集团在2012年以"打工皇帝"级的天价薪酬4035万港元挖来竞争对手Zara主帅马浩思也于事无补。

2018年，Esprit正式宣布转型，其首席执行官AndersKristiansen在香港为投资者举办的演讲上表示：“Esprit不是快时尚品牌，但是，Esprit自身的定位现在出现了不一致，我们不知道自己在代表什么，由于缺乏消费者关注，我们已经与他们失去了联系。”同时推出的品牌重组计划包括简化产品分类、削减总部员工以及重塑品牌形象等等。就在三个月之前，它刚在北京荟聚中心开出号称“全球首家全新概念店”的新店。

图源：北京荟聚中心官微

该品牌在2019上半年的财报中依然表现欠佳，在截至2019年6月30日止的整个财年思捷环球收入同比大跌16.3%至129.32亿港元，亏损高达21.44亿港元。

因此，慕尚集团对Esprit的接手还将继续该品牌的改革进程。按照计划，慕尚集团目前对该品牌现有的策略基本全部重塑的规划，“这个品牌在70后、80后和90后的人群里还是有品牌认知度的，我们可能会希望它回归经典复古潮流的路线，而不是被框定在量贩式的概念里。”

到明年年中，Esprit将关闭在内地的所有门店，包括近月新开的全球旗舰店，一切推翻重来。

“从渠道、定价、品牌形象和消费者画像上，我们希望Esprit和现在是完全不一样。产品设计由我们来做，门店上，它现在做的大多是像H&M、ZARA这样的大店，我们未来会调整为100-200平米的门店，主打新生代的购物中心渠道。”余勇说，但在明年下半年之前，还不会有具体的改革细则出台。

目前，慕尚集团旗下拥有GXG、gxg jeans、gxg.kids、Yatlas及2XU五个品牌，在中国内地经营约2000家店铺，并从事线上平台销售业务。在品牌组合上，偏重男装和运动线。

（资料来源：界面、时尚头条网、网络）