作为首都功能核心区，西城区承载着提升城市品质、改善民生福祉的多重使命。在“十五五”规划统筹做优增量和盘活存量的引领下，如何让沉淀的存量资产重焕生机？在“支持青年发展”首次写入国家规划蓝图的时代背景下，如何让城市人才不仅留得下、更能住得好？这是时代赋予国有企业的新命题。

应势而动，破局而立。华远集团以旗下长租公寓品牌“华远铂园”为先锋，在门头沟区和西城区接连落子，不仅实现了存量资产的高效焕新与开业满租的佳绩，更探索出一条存量盘活与运营赋能并重的可持续发展之路，为首都核心区城市更新与人才安居贡献了可复制、可推广的华远经验。

华远铂园以“存量焕新”破题，两大标杆项目接连落地，用实践交出了城市更新与资产盘活的国企答卷。

德胜门店地处德胜里一区小区内部，总建筑面积仅681平方米，虽紧邻多家央国企总部及部委机构，但项目藏身小区内部，外立面老旧、空间布局低效，是典型“区位极好、状态极差”的存量代表。华远集团以“微创更新”理念启动改造，在保留小区整体风貌的前提下，聚焦内部空间重构，仅用58天完成从施工图到拎包入住的全流程改造。2026年4月开业即满租，投资回收期较预期提前两年，小体量跑出了高效率、高回报。

门头沟华远坊公寓原为0.8万平方米存量商业配套资产，因写字楼市场持续低迷，资产闲置近7年，经资产诊断、标准化焕新与职住定制设计，项目改造为服务区域产业人才的高品质职住公寓，配置共享办公空间、沙龙交流区等体验场景，并与区团委共同打造“青young家”社群IP，实现了居住、社交、成长的有机融合。

两店落子，不仅使沉睡资产重获新生，更标志着华远集团从传统开发向城市生活服务平台转型迈出实质性一步。

华远铂园围绕长租公寓运营的核心命题，创新构建了“党建领航、资产焕新、文化赋能、智慧运营、健康服务、社区餐饮”六位一体的能力体系，形成可复制、可输出的华远模式。

华远铂园以集团党委统筹引领、基层支部一线落实为牵引，将党建优势嵌入长租公寓项目建设运营全过程，把组织力转化为攻坚力、执行力和服务力。集团党委统筹打造“跟党一起创新发展”党建品牌，将党建工作与生产经营重点难点深度融合。面对铂园公寓开业倒计时一周内多项任务交叉叠加的压力，组织党建攻坚小组、党支部抽调党员骨干下沉一线，与项目团队合署办公、一体作战，排查装修细节和智能家居功能并督办整改，短时间完成集中攻坚任务。开业当日，党员带头做好全流程工作，将产品理念与国企温度传递给首批业主，为项目高效开业和品牌起势提供组织保证。

依托华远40余年城市更新与资产管理的深厚积淀，华远铂园以资产焕新为基石，将匠心精工贯穿改造全程。德胜门店沿用标准化模块体系与装配式技术，在尊重原有建筑肌理的前提下，将低效宿舍转化为现代简约的品质公寓；华远坊公寓聚焦产业适配与青年需求，打造多元化居住产品，提升空间效率与居住品质。作为新时代职住创变者，华远铂园坚持以温情职住定制为核心，聚焦城市低效存量资产盘活，为企业提供改造升级、产品定制到运营服务的全链条解决方案，让沉睡空间重焕生机。

华远铂园将集团“远方有礼”非遗资源系统化引入公寓公共空间，以雕漆、宫毯两项国家级非遗为核心载体，通过文化产品进公寓、租户文化体验课程、公共空间非遗展陈等方式，构建独具辨识度的空间美学。租户在日常起居间即可感知传统文化的细腻与厚度，让长租公寓不再只是“居住容器”，而是升级为有底蕴、有温度的文化场域。

基于华远科技物联网平台，实现能耗实时监控、设备预测性运维与3D资产可视化管理。搭建企业与租户双端管理系统，为企业提供专属管理端，租户通过线上平台完成选房、报修、缴费等服务；配合快速维修响应机制与常态化社群活动运营，让管理更高效、服务更精准，为小体量项目实现高回报提供扎实的技术支撑。

深度联动白塔寺药店、妙应堂等百年老字号及名医资源，将中医药健康服务融入日常租住场景，提供健康咨询、中医养生课程及个性化健康管理等服务。从“提供住房”到“守护健康”，华远铂园以独特的健康底色构筑差异化竞争力，让安居更有温度，让生活更有保障。

依托集团“喜邻小馆”养老助餐品牌的供应链与集配能力，将便捷、安心的餐饮服务嵌入公寓日常，面向租户提供集中配餐、自助早餐及企业团餐定制，同步输出主食、熟食外卖及团体订餐方案，精准解决青年“吃饭难”的生活痛点，有效增强租住粘性。

上述六大能力并非简单叠加，而是华远集团产业生态在租住场景的系统性投射。它们深度咬合、协同共振，让华远铂园超越“提供住所”的单一功能，构建起一个可居、可社交、可成长的品质生活闭环。

华远铂园实践显示，存量盘活本质是资源整合、机制协同和队伍攻坚能力的综合比拼，需集团党委把方向、支部抓落实，才能将改革任务和发展要求落到项目与一线。建立“党建赋能快响”“一线难点共破”等机制，使项目关键节点能快速响应、协同联动和闭环解决；把组织建设延伸到具体场景，将党建优势转化为发展优势；坚持在实战中培养干部、锤炼队伍，形成可复制推广的跨部门协同战法。实践启示我们，面对存量盘活复杂问题，要以党建统领全局、凝聚合力，推动党建与经营深度融合，为城市更新、人才安居和企业转型提供动力。 

华远铂园的成功实践，源于对客群的靶向锁定与深度服务。德胜门店精准锚定央国企高净值人才，以“小而精”产品满足“通勤优先、品质至上”的居住诉求；门头沟华远坊店聚焦区域产业员工租住诉求，实现居住空间与产业生态的有机适配。存量焕新，绝非盲目升级，而是以国企的责任与洞察，回应青年的安居期盼，让每一处空间与城市奋斗者同频共振。

六大能力的背后，是华远集团多元产业板块的系统集成与纵深协同，是集团城市更新、文化传承、智慧科技等业务板块的统筹联动与集中输出。正是这种“集团军作战”的协同优势，构筑起华远铂园快速复制、跨区域拓展的底层能力，让国企担当在每一处城市空间的焕新中落地生根。

展望“十五五”，华远铂园将紧扣城市更新与人才安居战略部署，以德胜门店为“小体量、高效率”标杆，以门头沟华远坊店为“产城人融合”样本，从单点突破走向系统化、规模化发展。短期加快落地木樨地、大悦城等项目，实现回报率跨越式提升；中期系统总结实践经验，输出企业职住产品标准，形成可参照、复制的行业范本；长期构建“城市企业职住生态平台”，联动政府与企业资源，将空间运营与人才政策深度融合，服务千万级城市青年人才群体，筑造有温度、可持续的城市职住生态。

积微成著，笃行致远。华远铂园始终以“未来无界，心有所归”为信念，将存量焕新的每一步走深走实。这是华远集团胸怀“国之大者”、坚定履行国企使命担当的生动实践，也是新时代首都城市更新与人才安居事业中，来自西城区属国企的一份坚实力量。